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                  深圳市人力資源管理協會

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                  人力資源智庫服務

                  深圳市人力資源管理協會

                  Shenzhen Human Resource Management Association


                  人力資源智庫服務

                  為幫助中小企業提升人力資源管理水平,解決管理混亂、工作效率低下、人才“不給力”等問題,推出人力資源智庫服務,包括人力資源托管服務和專項顧問服務,使中小企業從“無”到“全”直接升級到專業人力資源部,為企業發展提供強有力的人力資源支持。人力資源智庫將伴隨企業成長,并幫助企業孵化專業人力資源部門,直到企業人力資源管理部門成熟運營。

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                  一 、中小企業管理現狀:

                  1、內部管理無序,部門間各自為陣,經常扯皮推諉;

                  2、制定留于形式,沒辦法執行;

                  3、員工離職時,經常發生勞資糾紛;

                  4、招聘高管,當時感覺還可以,后來發現離要求相差太遠

                  5、留不優秀員工,老員工工作沒有積極性;

                  6、找不到業務部門感覺好用的人才;

                  7、年終評優,沒有標準,基本上憑領導的印象打分;

                  8、企業前期關注銷售業務,企業發展時,發現沒有儲備人才;

                  9、老板打拚了幾十年,進入退休年齡,沒有接班人;

                  10、老板既做大事,也做小事,事情都親歷親為。


                  二、中小企業出現以上管理現狀的原因:


                  1、因HR屬于高薪職位,企業只能望而興嘆:

                  HR總監年薪:30-80萬年薪,

                  HR經理年薪:20-50萬年薪,

                  HR主管月薪:8000元至1萬5

                  人力資源部門,每年的人工成本100萬左右

                  附:企業人力資源部門職位結構:

                  HR總監:負責企業戰略人力資源管理

                  HR經理:全盤負責人力資源管理

                  HR主管:負責事務性人力資源管理工作


                  2、中小企業的HR高管離職率高:

                  1)中小企業的人力資源基礎薄弱,一切要從基礎建設開始,工作量大,

                  2)中小企業的人力資源管理工作配備不完善,比大企業要難做很多,

                  3)中小企業的文化基本上是老板文化,HR比較難適應,

                  4)中小企業員工很多是老板的親戚,HR開展工作比較難,

                  5)大企業的人力資源管理工作相對成熟,HR可以施展才華。

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                  三、人力資源智庫服務——孵化人力資源部門

                      

                  (一)人力資源托管服務:

                  即接管企業人力資源部門,由“外腦”組成的人力資源部門承擔人力資源高管職能與企業“內腦”協同工作。 


                  一、服務內容:

                  1、承擔人力資源戰略職能;

                  2、承擔人力資源管理和開發工作;

                  3、承擔人才布局和接班人的培養;

                  4、承擔高管的招聘和評鑒;

                  5、承擔中高層管理人員的績效考核;

                  6、承擔企業老板企業管理顧問工作;

                  7、承擔勞動爭議調解和勞資糾紛的處理和防范

                  8、承擔員工關愛援助服務(EAP服務)。


                  二、服務方式:

                  1、定期出席企業重要會議,

                  2、與企業高管保持密切地交流和溝通,

                  3、根據約定完成指定的任務,

                  4、根據約定定期在企業辦公,并處理重要事務,

                  5、簽定保密協議。


                  (二) 人力資源專項顧問服務內容:

                    1、 提供戰略人力資源規劃設計;

                    2、梳理和規范人力資源管理流程、制度;

                    3、梳理全流程配套表單,標準化管理;

                    4、符合企業戰略的薪酬制度、績效管理的設計;

                    5、勞資風險控制體系的建設

                    6、企業重大勞動風險控制。

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